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但另一方面，加拿大的军工企业大多数是中小企业，在欧美主流市场上竞争力有限。加拿大军方虽然从2008年便启动了所谓“加拿大第一防御战略”，保证20年内花费500亿加元提升国防，但因为军队规模有限，仅能采购上百架战机和一定数量的装甲车辆。因此近年来加拿大政府、军方和国防工业体系全力增加出口。不过据加拿大国防部公布的数据，2016年加拿大军火出口占军工体系销售的57%，其中20%销往美国，22%销往中东和非洲，8%销往欧洲，而亚太区域的销售总额占比仅有6%。所以加拿大希望能够尽快在东南亚发展一大批买家，为军火销售建立新的增长点。而越南同样缺乏强大的重工业基础，希望从海外引入技术，采购设备在本国建立起能够支撑先进武器作战的工业基础。

8、问：华为能够给华为的客户怎样保证，说客户的数据安全的？任正非：第一，我们经历了三十年与客户之间的关系，证明它是安全的。未来二三十年，我们也绝对不会做任何事情，也是安全的。第二，网络是掌握在客户手里，不是掌握在我们手里。我们只是提供了组建网络的设备，网络信息在客户手里，不在我手里，我也不需要客户的信息。因此，不可能存在我们单独提供一个信息这种事情。

创始人为中国第一家软件上市公司缔造者招股书显示，东软教育的董事长、核心创始成员及股东为刘积仁。公开资料显示，刘积仁63岁，为东北大学计算机博士，曾于1988年6月担任东北大学（前东北工业学院）教授。有媒体报道称，刘积仁是中国培养的第一位计算机应用专业博士，“中国计算机行业发展的缔造者与见证者之一。”

更何况，摩拜拥有的不仅仅是共享单车，从去年下半年开始，摩拜还不断在共享电单车、共享汽车等领域加快布局，美团自己有打车业务，若要短时间内大举进军共享出行领域，收购摩拜不失为一个选择。对于滴滴而言，目前手中攥着ofo和小蓝单车两张共享单车王牌，这对于想要入局出行市场的美团来说是很大的威胁。美团必须确保自己手里至少有一张共享单车王牌在握，而摩拜是唯一且最棒的人选。

有分析师认为，好时看中了金丝猴在中国三四线线城市和城镇的渠道和市场，同时，也是为了多元化的产品线。也许是这桩交易效果低于预期，好时对剩余的20%股权一拖再拖。2016年2月，它以2.353亿元收购金丝猴剩下20%股权。双方甜蜜牵手后，并未高歌猛进，而是两败俱伤。

销售惨象，与好时不了解中国市场不无关系。在接手金丝猴后，好时开始进行了大刀阔斧的改革，开启裁员程序。据“新调查”报道，好时向来崇尚严格的企业管理制度来保证公司规范化发展。然而，金丝猴费用管控随意性较强，各个区域经理和办事处主任权力较大，这与好时的理念背道而驰。好时舍弃了原来的“办事处承包提成制”，用城市经理代替办事处主任。